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        淺析中國建筑陶瓷行業未來30年突破口

        我國現代建筑陶瓷真正起源于1983年佛陶集團從意大利引進第一條全自動化墻地磚生產線,自此,陶瓷企業如雨后春筍,并相繼形成多個產區。30多年來,行業發生了天翻地覆的變化,從小規格瓷磚到陶瓷大板、從拋光磚到拋釉磚、從厚磚到薄磚、從亮光到啞光、從仿古到現代……成績巨大,但短板亦很明顯。

        10多年前,已故行業泰斗陳帆教授提出“前30年做磚,后30年做板”的論斷,時至今日,陶瓷薄板、大板已成為行業新的潮流。但是,無論是第一片彩釉磚還是第一片陶瓷板,都是國外企業最先生產出來的。未來10年、30年,全球建陶行業會發生怎樣的變化?當中國成為全球第一大經濟體之后,中國企業能否掌握全球市場的話語權,引領行業發展的潮流?從現在往后看,行業有沒有嘗試一些國外企業沒有,而最終能夠引領全球市場的全新技術和產品?

        近30年來,企業、市場、消費者大多以洋品牌為榮,但是,諸多世界級巨頭在進入中國市場之初,卻無一例外地費盡心機打造一個純中國化的品牌。目前,建陶行業的幾大龍頭品牌,其品牌均具有濃郁的歐洲特質,而且長期以來大家都很自豪于這樣一個國際化的品牌,可以中西方市場通吃。

        但是,未來10年、30年,伴隨著中華民族的復興,中國文化、中國元素會更受全球消費者的喜愛。目前,全球各國都掀起中國熱,就連特郎普的外孫女都在學習中文。如果說前30年品牌是越洋越好,那么后30年卻未必如此,而很有可能是越中國化越好。

        企業怎么樣講好中國故事,在原有的品牌當中植入中國文化,這是值得許多企業思考的一個戰略問題。比如一些陶瓷企業生產的瓷藝畫產品,許多都是根據中國傳統文化挖掘、開發的,非常精美、非常有創意,也很受全球消費者的的喜愛,但是你走出去告訴人家,這是“某某陶瓷”出品、“某某企業”出品,這就有點尷尬了,消費者腦海中會打架的。如想成為全球一流的品牌,就必須把這個故事講深講透,讓中國文化、中國元素與品牌形象完美地融合在一起。

        中國建陶業大發展的30年,也是中國房地產大發展的30年,許多企業伴隨著房地產的崛起賺得盆滿缽滿。但是,時至今日,房地產市場已發生了根本性的轉變,“房子是用來住的,不是用來炒的”。事實上,社會結構也在發生著巨大的變化,越來越多的人開始不住在家里,或者說住在家里的時間越來越短。小孩從上小學開始,許多就已經住校,全國每年高考招生近800萬,住校4年就是3000多萬,白領到城市工作,大部分租住公寓、租賃房,即便是農民工外出打工,也住在工廠的宿舍樓和鄰近的出租房里,老了,則去養老院。社會越發展、流動性越大、住在家里的時間越少。

        而我們建陶行業,多年來的目標,依然緊盯著家居市場,無論是工程、零售還是其它渠道,都很少關注到家裝以外的特定市場。難道學生就不能住得更舒適、更個性一些?難道工廠的宿舍樓就不能更美觀、更結實一點?有多少企業為這些特殊的渠道、特定的場景從產品的設計、生產、應用進行過專門的優化升級?

        2018年的年會,幾家龍頭企業紛紛亮出百億目標,相信未來行業集中度會越來越高,一定會有百億、數百億的行業大鱷出現??赡苡腥藭f,建陶行業的時裝化屬性,決定了消費市場的多樣性,肯定會有大量個性化的中小企業存在。

        反過來想一想,歐洲有多大的產量、有多少家企業?為什么人家區區幾個億的產量就能滿足市場多樣性、高端化的需求?實際上許多花色都是偽多樣、偽創新,是根本不需要的。

        30多年來,企業新品層出不窮,品類、品種、花色不斷創新,但許多是沒有原創性的復制品。隨著陶瓷大板、噴墨技術的日漸成熟,行業自動化、智能化程度越來越高,企業完全可以根據消費者不同的需求進行個性化訂制,而并不需要數量眾多、效率低下、粗制濫造的所謂個性化中小企業。

        我們常常希望有更多的產品滿足消費者多樣化的需求,讓消費者選擇,事實上,消費者根本就不專業,他不具備廠商對產品功能和消費美學專業的鑒賞能力。不要老是想著去迎合市場,而是要想著怎么樣去引領市場。全球市值最大的是蘋果公司,產品最少的也是蘋果公司。建陶行業必須在產品開發上做減法,采取單品爆款的市場法則,以最美的產品、最好的體驗去滿足消費者的需求。

        建陶行業的發展,對土地資源的消耗非常大,隨著經濟結構的優化,越來越多的地方政府對動輒占用幾百上千畝的陶瓷企業另眼相看。土地的集約化利用、生產線上樓是未來中國制造發展的必然趨勢。陶瓷生產線能不能采取立體式的廠房?這需要整個行業思考與突破。

        目前,企業的品牌中心、研發中心,基本上都設在工廠總部,或在相對集中的陶瓷總部,品牌中心那么好的產品,有幾個人來看?研發中心設在工廠,怎么能吸引來高端人才?因此,一家企業如果想要成為國際化的品牌,就要考慮將其品牌中心、設計中心、研發中心搬遷至一二線城市的CBD,只有這樣,才能面向全球整合更多高端資源,推動企業跨越式發展。

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